彼得原理
2015/01/05 11:14:37
網誌分類:
經濟
一般公司組織結構，一有空缺，不是從下面提拔，就是平調，或從外招聘，通常前者居多。能夠獲提升，原因之一當然是因為在原來職位上表現出色，被提升後若繼續勝任，就會被繼續提升。
ThePeterPrinciple彼得原理，就是管理學家LaurenceJ.Peter勞倫斯．彼得，根據千百個有關組織中，員工不能勝任的失敗實例，而歸納出來的理論：「在一個等級制度中，每個職工趨向於上升到他所不能勝任的地位。」由此得出的推論是：「每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的職工所佔據。層級組織的工作任務，多半是由尚未達到不勝任階層的員工完成的。」可怕不？
舉些例子，譬如一個收入穩定的人，平時能合理地管理他的資產，不過當他突然繼承了一筆巨額財產後，他的有限理財能力，就無法勝任管理那麼一大筆財富了。在軍隊或政府層級組織中，一位稱職的隨從晉升為領導時，因為工作性質改變很大，會顯得非常不稱職。
又譬如一位很稱職的科學家，當被提升為研究院院長時，有可能會變成一位不稱職的管理者。之所以不勝任新職位，是因為這個新職位，需要被提升者在之前職位所不需要的一些能力，而他剛好缺乏這個。
一位能力普通員工，努力工作，被提升為主管，然後憑個人關係，獲提升到他不太稱職的部門經理，這其實是他理論上所能爬到最高一層了。如果他肯每天花費大量時間工作，將勤補拙，又獲得屬下的支持和幫忙，應該能勉強完成部門經理的工作。這時候他看起來還頗稱職，然後總經理因故突然辭職，危急中公司委任他接班。這時候問題來了，他的真正能力，遠遠達不到總經理這個層次，他正處於最大的不稱職狀態，後果可想而知。
能夠一路攀升而且繼續稱職，都是學習能力超強超快的人。從前有一次我去面試，上司問我，認為自己哪方面能力比較強？我當時答：「Iamaquicklearner.」
美圖移動總裁
盧健生
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