有故事的品牌
2019/03/02 04:12:33 網誌分類: 生活
最近有一位設計師朋友，放棄了在香港多年來穩定的工作，離鄉別井走到上海近郊一家大型時裝公司工作，為的是要見識一下內地時裝行業，想知道這樣大型的時裝公司營運方式，簡單來說就是趁年輕出外闖一闖，見識一下！榕榕跟這位設計師朋友識於微時，當時大家還是一張白紙般的畢業生，到現在各奔前程，大家仍保持緊密聯繫。早前春節期間，他趁公司有長假期時候回港，相約我們一班設計師，分享一下自己在內地工作的體會。坦白說，我也很期待聽到他的分享，因為自己亦曾有出走內地的念頭，只是種種原因，如今還是選擇留在香港。
我這位設計師朋友原是個會禪修的人，但他到了內地工作後，整個人改變了很多，急促的話語，夾雜着生活的戾氣，他以前擁有的靈氣全部都消失了，不禁想像，到底新工作帶給了他甚麼負面的影響。聽他道出這品牌的成功，是基於一班員工的忠心，他的公司位置在上海近郊，離市中心有一段車程，因此某程度上是一個困獸鬥，大公司裏甚至有自己的飯堂，福利好得會給員工飯票。但反過來看，就是逼員工整天早午晚三餐都留在公司，有時候甚至周末都要上班。如果要長時間留在公司裏的話，有一個很窩心的團隊應該還不太難捱，但他們的管理方式，是讓設計師們獨立發展，增強競爭力，因此裏面基本是沒有團隊，只有默默耕耘，像比賽般生產出最多好賣的款式。
聽到這裏，已經感覺到設計師們在這公司裏的壓力，而最令我這個朋友費解的，是整家公司品牌系列開季時是沒有主題、故事的，做法就是收集數據推算出好賣的款式，然後不停推進再生產，當設計師們完成自己的系列後，就會冠以一個較合適的故事去交代創作靈感。而我這朋友，感覺到品牌設計漫無目的，毫無意義，就像多位知名時裝設計師如RAF Simon、Nicolas Ghesquière都曾投訴，工作過的國際大品牌把自己的創意完全吸乾，一切Marketing、新聞稿中提及到的都是謊言。
為了達到商業效益，很多公司都會選擇根據大數據推出產品，在商言商，榕榕都認同這個大趨勢，但在商業和創意中間，到底如何取得平衡？商業化得來又能保留品牌的原創性與故事性？這點實在需要認真看待。
馮榕榕（Ruby）
回應 (0)
我要發表