吳宇強帶領呢度廣告團隊共同成長
2021/08/20 04:12:45 網誌分類: 生活
隨着業務不斷擴展，呢度廣告在數年間由一個只有數名核心成員的團隊，發展成一家擁有十名全職員工的小型企業。吳宇強不諱言，人才管理是他和管理層所面對的一大挑戰。他分析道：「對於大部份初創企業來說，吸納人才是一個難題，因為許多人才都傾向投身大型及跨國企業，而不會選擇我們。」幸好，呢度廣告的核心成員及管理層非常齊心，在發展業務同時，亦致力培訓資歷尚淺的員工，讓團隊精神得以發揮。
然而，在面對工作經驗不多的「新鮮人」，吳宇強坦言需要一點適應及調節。在他眼中，雖然年輕一輩的同事具備創意豐富的特質，但往往欠缺主動性及自律，而解決問題的能力也略嫌不足。作為一位開明的領袖，他願意與年輕人溝通，並在工作過程中引導他們。一些年輕同事遇到問題時向他提問：「我應該如何處理？」這個時候，吳宇強就會反問他：「你認為呢？事情應該如何解決呢？」同事隨即無言。當他面對一臉迷惘的同事時，就會善意提醒他，在遇到問題之際，應該自己先想一個方法，然後再向上司提出問題及建議解決方案，最後大家共同商討最有效的方案再執行。在循循善誘下，吳宇強期望這些入世未深的年輕人能夠與公司共同成長，在工作上發揮所長。
除了適時的指導之外，吳宇強也會以賞罰分明的形式協助同事建立自律性。例如，當同事能夠達到準時上班的指標，就可以參加一些由公司舉辦的聚會或午餐會；相反，如果同事經常遲到，就要向管理層解釋和交代。他指出，這種賞罰制度能夠培養同事的守時習慣，並對保持團隊的士氣有所幫助。
回想這段創業之路，令吳宇強最難忘的經歷，莫過於呢度廣告開業初期的一件「撞板」事件。他猶記得，當年接到一單手機遊戲開發商的生意，他們需要協助該客戶在數十家餐廳的餐桌上投放貼紙廣告，以推銷其手機遊戲。
那次是團隊第一次接觸貼紙廣告，因沒有經驗，用錯材料，以至在項目完成後需要清理貼紙時遇上大難題，就是只能除去貼紙最面層的膠片，但貼紙的底層仍然黏在餐桌上，雖然當時正值新春期間，但全公司整個團隊都要總動員，由年三十到年初七，合力到數十間餐廳，拿着清潔劑和剷等工具，「夾手夾腳」逐一清理餐桌。他笑着說：「這件事說起來真的有血有淚呢。」不過，吳宇強樂於以正面的態度面對，他認為這事件不失為一個學習機會，最重要的是在過程中有所得着，以及不會重犯同樣的錯誤。
作為公司掌舵人，吳宇強每日工時長達十二小時，回到家中，除了陶醉於獨自聆聽音樂及發白日夢的時刻外，他最享受的時光，莫過於跟尚未滿一歲的兒子玩樂，他說：「家人就是我努力工作的最大原動力。」從吳宇強談及兒子時不自覺地流露出來的笑容，可見他對下一代充滿希望，就如他對呢度廣告的前途充滿信心一樣。讓這位慈父企業家與兒子、與呢度廣告共同成長，實現理想。（上）
撰文：林碧儀
本欄由中大EMBA課程專訪成功機構，冀讀者能從中借鑑其成功理念及心得。
陳志輝教授
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