剛柔並濟的領袖條件
2010/11/05 08:44:56
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生活
| 「以人為本，用心聆聽。」正是輝瑞科研製藥香港區總經理梁國強的座右銘；在他領導下的同僚，每位都在其工作範疇中獨當一面。對於未來市場的展望，梁先生抱非常樂觀的態度。 談及管理之道時，梁國強風趣地以衣服的「領」和「袖」作比喻；前者質硬，好比一些原則須堅定不移；後者質柔，好比以心聆聽，理解他人的困難和感受。正是剛柔並濟，以時制宜。梁國強還記得自己在澳洲分公司工作時的上司，以簡單的比喻來啟發自己解決一個難題。當時，他於工作上面對一個很大的挑戰，正當他一心想着要放棄之際，當時的上司問他，人可否吞下一隻大象？梁先生說當然絕對不能。之後上司再問他，如果一口一口地吃，豈非全體都可嚥下去？最後，那個曾經以為不可能解決的問題，就安然解決了。當我們面對問題的時候，考慮的焦點應在如何解決難題，而非糾纏在問題本身的難度上。 梁國強欣賞的領袖有兩位，第一位是醫院管理局的胡定旭，他不論待朋友、待病人，俱非常友善和睦，擁有極強的親和力量，令人容易親近。另一位具超卓領導能力的，便是恆隆集團的陳南祿。香港能夠達至今天的成就，都是這些領導人物努力耕耘的成果。 談到現時熱門的八十後，梁先生寄語成年人切勿「標籤」青年人，雖然代溝一直存在社會上，而成年人的感受，亦非青年人所能體會。兩代的分歧，在於缺乏溝通和交流。今天的新生世代，面對很多挑戰及困難，一旦遇到挫折，便容易遷怒於成年人士，這個現象也可理解為「標籤效應」和欠缺諒解的惡果。經驗需要時日，方能累積。兩代也需易地而處，當自己成為兒女的父母時，便會漸漸感受到自己父母的呵護備至。人性從來沒有改變，只有科技才不斷改變。期盼年輕人欣賞和了解成年人的世界，生命才有進步。 在分配寶貴而有限的時間中，如能造一些自己感到樂趣的事情，那麼便沒有忙碌的感覺，同時亦收事半功倍之效。如長期發覺工作不開心，那便需要檢討自己的態度，是否出現偏差。假設自己在某公司未能發揮長處，那麼另謀出路便是。 梁國強非常享受自己的工作，希望透過研製優質的藥物去服務廣大的市民，就好像輝瑞取名的寓意一樣，令人類更健康！更長壽！ 撰文：陳志亮 本欄由中大EMBA課程專訪成功機構，冀讀者能從中借鑑其成功理念及心得。 由陳志輝教授統籌 （中大工商管理學院教授） |
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