領導與啟導
2013/03/01 08:44:49
網誌分類:
經濟
在傳統領導（Leading）的信條中，領導就是通過他人，實踐既定或你自定的目標，意味領導者的決策就是神聖且至高無上，必須臣服遵從，這本無不妥，問題在於如何有效使他人願意衷心配合！因為若以高壓的手段施行領導，容易讓人感到抗拒，以致產生溝通鴻溝。例如高層為了加速行事，強加任務予屬下；母親為制止兒子的過份好動行為，無計可施下便實行體罰，情況就像硬要以十字螺絲批扭緊一字螺絲一樣，枉費氣力而不見效果，甚至要付出損毀螺絲的代價。所以讓人「臣服」是否最好的領導方式呢？答案顯而易見！具啟導能力的經理、家長，要輕鬆有效影響他人，可通過分析個人信念與價值觀，引發實踐目標的決心，以啟發與引導的溝通態度，微觀地關顧個人需求，爭取親和與信任，就是啟導的基礎。明白這個道理後，別再錯用工具了。
啟導教練
劉丹心
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