何超平推動改革創造價值
2015/03/06 10:13:11 網誌分類: 生活
| 香港會計師公會會長兼羅兵咸永道會計師事務所合夥人何超平，在會計界打滾超過二十載，一直懷着「所有問題都一定能夠解決」的信念，帶領團隊闖過一關又一關。 何超平指出，經濟環境轉差時，不少企業都會大幅裁員，他不敢苟同，「裁員無疑可以立即減低開支，不過卻會帶來其他負面影響，打擊員工士氣，其破壞力相當大。」他解釋，人才是企業資產，如果以裁員來削減開支，只會令員工士氣低落，不利公司營運和持續發展。「在經濟低迷時裁員十分容易，但經濟好轉後要再聘請合適的人才一點也不易，裁員只會令企業付上更高的機會成本。」事實上，由於「沙士」後經濟迅速復甦，機會瞬間增多，正因當時羅兵咸永道會計師事務所沒有大幅裁員，才能把握這些機遇，為公司和員工帶來裨益。 由於何超平深明人才對企業的重要性，所以他十分重視與員工的溝通。他坦言，過去十多二十年，與團隊溝通的模式有很大改變，現在不但要由以往的單向轉為雙向，讓所有同事均有機會表達意見，還要增加溝通渠道，讓他們以不同形式發聲。他舉例，羅兵咸永道會計師事務所除了每年兩次的員工意見調查外，還會透過員工交流大會、上司與下屬的一對一會面、公司內部活動等，加強與員工溝通。 他強調，有效溝通的重點是增加透明度，既讓員工理解公司發展策略和方向，也讓公司了解員工所需。此外，他認為管理層應花時間和精神與同事建立關係，大家互相了解，合作上自然得心應手。 何超平不但是一位具親和力的上司，更是一位喜歡帶動改革的領袖。「即使是做同一項工作，我也會想：如何做可以和以前有所不同？有甚麼地方可以改善？這樣才能創造價值。」他又稱，推動改革和創新的先決條件，就是要有遠見，了解大勢所趨，然後推動配合大勢的改革。 他舉例，內地早年對執業會計師的需求很大，當時不少會計專才北上從事審計、稅務、財務等工作，但何超平當時已預計這種情況將於未來五至十年有所轉變，預期內地需要不同類型的人才。他解釋：「最初內地人才不足，需要從香港引入專才，但經過一段時間後，他們培訓了不少具備審計、稅務、財務等範疇的知識和經驗的本地專才，於是香港專業會計師就需要提供其他不同類型的服務，如推動大型企業拼購項目、為公司提供制定投資策略的意見、加強國企企業管治等，才得以繼續在內地市場發展。」由於何超平早於數年前已預期行業會有這樣的發展，所以早已作出準備，培訓相關人才，現在便能抓緊機會，為業界及公司創造價值。撰文：林碧儀 本欄由中大EMBA課程專訪成功機構，冀讀者能從中借鑑其成功理念及心得。 由陳志輝教授統籌 （中大EMBA課程主任） |
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