關志康 - 商會元老「圍威喂」｜神耆商機

香港有很多大大小小的商會、協會，大多數成員都是中年或以上，年輕人則十分罕見。在香港創立商會門檻低；我有一個百幾人的商會聊天群組，全部都是同一行業的會長或首長，認真誇張。

很多前會長經驗豐富，而且建立深厚的社會人脈，退任後仍然能為商會提供價值和指導，甚至捐款，因此備受會員敬重。後輩需要花長時間和努力，要「乖」才贏得到這些長者的信任和認可。一開始先幫手「打雜」、做些「粗重」工作、接一些「豬頭骨」項目，再等待機會參與更高層次的工作。從普通會員晉身到委員會，至少要花上好幾年時間。這是好多華人商會的特徵，也形成元老們自己友「圍威喂」的觀感。

不同組織的民主理念雖或有別，但有趣的是，幾乎所有會董的選舉都沒有競爭性，都是等額選舉；馬會早前出現差額選舉，已經成為了大新聞。至於出現兩個內閣同時競選的情況，更是聞所未聞；尤其在華人的商會，元老都早有接任的培育和安排。換屆表面上是一人一票民主投票，但投票前，大家已經協商好誰做會長、誰當選、誰要等下一年才參選。即使一開始有分歧，但元老會通過商議、協調，爭取達成共識，統一意見，到開會時就一致通過。

元老希望自己的商會繼續壯大發展，加上老前輩追求和諧、團結、穩定發展，不希望兩派對壘，甚至分裂。前會長（們）輩分高，大家都不敢不給面子。老人家約食飯，叫你出選、勸你退選，大家都十分尊重。無形之中，元老（們）年事已高，雖無實權，但實際上卻是能左右大局，甚至主宰方向的「坐館」。

健康教育基金會主席

關志康