關志康 - 傳統商會「潛規則」｜神耆商機

無論商會、協會，還是馬會、俱樂部等高級會所，吸引年輕人加入往往不太容易。當中的年輕會員，很多都是透過父母引薦加入。其實所謂的「年輕」會員，真實年齡都不是「十八廿二」，而是起碼都到「十八加廿二」的不惑之年。

傳統商會非常論資排輩，新人要想在組織中有所發展，需要花費很長的時間「排櫈仔」。前面有很多五、六十歲的資深會員擔任要職，大家都在排隊等上位。即使有朝一日終於「登基」成為會長，也未必能完全大權在握。我曾經去過一個著名商會演講，去到找會長打個招呼，但會長卻忙於擔櫈、打點庶務；真正招呼我的「主人家」，反而是坐定定的幾個長者，他們就是「更高級」的前會長們。

商會選舉一人一票，體現民主精神。實際上，卻很難實現「小數服從多數」的理念，商會內部往往是物以類聚，並由同一班人主導，因而很少產生重大分歧。

如果有新一批人「挑機」出選，就會被視為「玩嘢」（造反）；此舉表面上是透過民主投票來競爭，但潛規則是「小數離開多數」，即一旦輸了，就往往被排擠或主動離開，另起爐灶。

「小數離開多數」之後，商會數目變得更多，主席也特別多。我見過同一個行業，連續7日都有春茗，出席活動都是大同小異的一班業內頭目，只是每晚都由不同的商會和領袖主辦而已。大家互相給面子，表面上禮尚往來，實際面和心不和。當然，其中有些傳統商會越做越壯大，政府也越認可，資源就更豐富。元老修成正果，更不想全身而退。

健康教育基金會主席

關志康