英皇娛樂CEO吳雨：活在當下
2011/12/09 08:44:02
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生活
| 隨着科技日趨進步，本地娛樂事業的競爭日趨激烈，英皇娛樂集團有限公司（下稱「英皇娛樂」）執行董事兼行政總裁吳雨卻以正面的態度面對。他說：「有競爭才有進步。我常常說，鑊要紅才能炒得起，意思是有競爭才能激發起我們的鬥心，精益求精，尋求更大的進步空間。」 「一人之下，萬人之上」，吳雨認為一個成功的管理人才，必須擁有「民主、不獨裁」的作風，願意信任下屬，而且不忌才。他解釋：「所謂民主，並不是人云亦云，又或少數服從多數，而是願意聽取各方意見，然後加以分析，最後訂下客觀的決定。在執行決定時，也要信任下屬，願意把權力下放。」 吳雨舉例，在Twins成立十周年的宣傳推廣中，他的角色是提供一個大方向：要彰顯Twins十年來的卓越成績，既要有回憶，也須具前瞻性，而且整個計劃一定要為公司賺錢。然後，他便會放手讓同事們商討細節，集思廣益，結果同事們想出為Twins製作人型公仔，不但意念創新，而且很受「粉絲」歡迎，並為公司帶來不錯的收益。吳雨說：「我希望為同事灌輸一個重要的觀念：未想買，先想賣。這是在商業社會生存的條件。」 面對愈趨繁重的工作，吳雨竟然說：「我的工作壓力其實並不大。」究其原因，正是他學懂享受工作的過程。例如，他在見客的時候，不會只談工作事宜，而是會在談妥公事後，與客人把酒談天，調劑一下忙碌的生活；又如他不時要外出應酬，與其視之為額外的工作，他會視之為一個認識新朋友的好機會。 面對年輕一代經常被批評急功近利、抗逆力低，他慨歎：「其實錯不在他們，錯在社會。」他解釋，在五、六十年代的香港，各行各業開始起飛，不少成功人士都是由低做起，默默耕耘。反觀今日社會，一位寂寂無間的學生，可以透過某個比賽一炮而紅，名利齊來，他們連捱苦的機會都沒有。 在數十年的人生閱歷中，吳雨曾經歷不少事件，他希望與年輕人分享其中一個片段，互勵互勉。○八年五月，四川發生大地震，死傷無數，翌年中秋前夕，英皇集團一行六十多人前往災區賑災，吳雨是其中一員。 在災區的最後一夜，適逢中秋節，他們為災民舉行中秋晚會。吳雨坦言，這是他畢生最難忘的製作，他說：「沒有華麗的製作，只有簡單的台階，但這個晚會充滿溫暖，我們過了一個最有意義的中秋節。」他稱，經過四川賑災之行後，不少同事都感到世事無常，因而更加珍惜所有，活在當下。 撰文︰林碧儀 本欄由中大EMBA課程專訪成功機構，冀讀者能從中借鑑其成功理念及心得。 由陳志輝教授統籌 （中大EMBA課程主任） |
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