統籌能力承庭訓 胡琴奏入健力士
2013/01/18 08:43:05
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生活
| 香港中樂團行政總監錢敏華女士（MsCelinaChin）自九六年起，便全心一意投入樂團管理工作。錢敏華雖非「藝術行政」出身，然而自幼的培訓，卻讓她在統籌及組織能力上，積累豐富經驗，果敢地擔起此重任。 錢敏華畢業後，投身政府移民局當督察（ImmigrationOfficer），七年正規嚴謹的紀律、操守及培訓，促使她把籌組及領導能力推向專業化。 棄公僕厚職矢志弘揚中樂 八九年，錢敏華轉至市政署工作，曾擔任話劇團、藝術節辦事處、電影節等管理職位。九六年，被調派到香港中樂團出任節目經理一職，那時的她，仍是一名「公務員」。 九六年開始，中樂團實行「公司化」，即不再從屬政府機構，所有的公務員，包括錢敏華在內，自然要從中樂團「撤走」。「公司化」後的中樂團，雖經兩次公開招聘「行政總監」，但仍未找到適當人選。 新派管理法引進傳統 中樂團董事會非常欣賞錢敏華的管理哲學和手法，遂向政府借調她往中樂團工作。新的挑戰和藝術氛圍讓她更認清自己將來去向，於是她決意向政府請辭，全心投入香港中樂團工作，以弘揚中樂藝術為使命。 如何帶領全新的藝術行政班子，配合理事會和藝術部門，在有限資源下，發揮樂團的無限創意實踐樂團使命和核心是首要任務。 要保持樂團永續經營是中樂團穩步飛揚的重要策略。錢敏華為此修讀非分配利潤組織的策略管理碩士課程，研究一套附合藝術團體的積效管理概念，引入傳統中樂團管理當中。 推實驗表演吸引受眾 傳承與創新是經營藝術團體的不二法門。○一年錢敏華帶領藝術行政部門配合樂團舉辦一場被錄入健力士紀錄大全的「胡琴節」，當時身為節目經理的她，從二○○○年就開始籌備，找來近千名拉胡琴的市民在文化中心外齊拉起悠揚樂韻。 錢敏華重視資源分配，認為若資金和資源用得其所，樂團就能如虎添翼。為了讓樂團能夠精進日新，她和團隊經常花盡心思向市場推廣「實驗性的表演」。 能如此勇往直前，因她堅信大眾並非排斥或忽視中樂，只在於樂團自身能否給予受眾更多接觸中樂的空間與機會。 本欄由中大EMBA課程專訪成功機構，冀讀者能從中借鑑其成功理念及心得。 撰文︰凌羽一 由陳志輝教授統籌 （中大EMBA課程主任） |
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