馬會張亮：讓社會推進非易事 慈善不是派錢 更重「診症」
2016/07/29 08:41:15 網誌分類: 生活
| 「不熟悉我們基金運作的人，會覺得我們只是派錢，很易做，但我們知道，要派錢來紓緩社會問題，讓社會有所推進，其實並不容易。」馬會慈善及社區事務執行總監張亮，做過商界高層，也創辦過社會企業「全城街馬」，對於管理慈善信託基金，理應是手到拿來，不過上任兩年後，他坦言從找出社會問題、到研究如何紓緩，以及評估成效等，每個步驟都不簡單，難度甚至不比管理商界不同的基金低。 張亮是哈佛大學商學院工商管理學碩士，○八年加入貝恩資本，並成為合夥人，其後又創辦社會企業全城街馬，乍聽起來，無論要他管理基金，還是要做慈善活動，他都能輕易完成。張亮說甚至有商界朋友，直指管理基金只是派錢，毫不困難，不過他立即反駁：「我反問他們，你們覺得要讓消費者買東西難，還是讓有自閉症的小朋友融入社區難？我們的工作，怎可能比賺錢來得簡單？」 難度不比管理信託基金低 管理慈善信託基金的難度，在於如何將資源有效率地對社會發揮正面影響，張亮說這促使他要更嚴謹完成計劃每一個步驟，情況有如在商界管理信託基金和私募基金，「不過我們追求的不是財務回報，而是社會回報。」 張亮續說，從前他在商界投資時，會先做策略研究以了解市場需要，然後鎖定投資項目，再找出願意合作的公司，共同完成計劃，而相關經驗也讓他更有效率管理慈善信託基金。他說：「在慈善界也一樣，我們會先定出希望做好的主題，然後找尋服務良好的社會福利機構合作，最後檢討成效。」 馬會在二○一四至一五年度的慈善捐款為三十八點七億元，資助的慈善及社區項目有一百八十九個，未來更希望重點紓緩本港人口老化帶來的問題、協助青年在社會上有良好發展，以及推廣體育活動，為市民帶來正面生活態度。張亮認為，工作愈來愈不簡單，基金也需要員工充滿工作熱誠，願意付出精神和時間，深入研究社會問題，才能將資源調配得宜。 保持謙卑「邊做邊學」 有見及此，張亮挑選員工時，會直接測試面試者策劃項目的能力，「例如我們希望讓更多小學生學懂游水，應該怎樣做？要不要看看香港有多少個泳池？泳池有多少泳線？本港有多少個教練？要怎樣找到不懂得游泳的學生？如果他們已經在學，那我們為甚麼還要資助他？」 張亮表示，員工加入基金管理團隊後，馬會也會定期為他們提供與工作相關的講座、培訓等，但張亮說，社會問題始終複雜，而且一直在變，所以員工也要「邊做邊學」，「沒有人可以知道所有社會問題，我們幫助的，包括青少年、老人家、文化保育、體育項目等等，所以在策劃過程中，要一直保持謙卑，不斷發問和學習。」 首辦慈善論壇連接世界 除了資助本港慈善項目外，馬會今年更會舉辦首屆「慈善共創都市聚焦」國際慈善論壇，活動邀來超過四十名本地及國際間的重量級講者，如哈佛商學院教授MichaelPorter、克雷奇基金會總裁及首席執行官RipRapson、巴羅吉百利信託基金主席HelenCadbury等，論壇召集人張亮說，他們將深入探討全球各個城市所面對的社會問題，以及分享舉辦慈善活動的經驗。 40重量級講者分享經驗 他直言，亞洲缺少國際性的慈善論壇，難與外國分享辦慈善活動的經驗，「亞洲人富起來後，成立了不同基金，希望為社會做更多慈善工作，但國際性的慈善論壇，大多在美國和歐洲舉行，所以亞洲的聲音，很難和世界接軌。」 張亮續說，亞洲人在討論慈善活動時，往往聚焦於活動所籌得的金額，對於如何籌備活動、善款如何使用、有何效果，卻甚少提及，「所以我們希望建立平台，讓各界知道辦活動成功和失敗的原因。」 論壇將於九月二十二至二十三日，在會展舉行。 遺孀「以善傳善」深受感動 馬會在倫敦財經報章《CityA.M.》發佈的「世界慈善指數二○一五」全球排名第六，亦是首個躋身指數前十名的亞洲公益機構，成為本港辦慈善活動的龍頭，但張亮說，為善不分大小，最重要是出發點。 最重要從心出發 張亮剛加入馬會時，遇見一名丈夫剛猝死的女士，該女士家境清貧，連殮葬費都付不起，馬會動用賽馬會緊急援助基金，趕緊撥了一筆錢給她，讓她可以渡過難關，但幾星期後，她居然把錢還給馬會，並附上信件，指親友為她籌夠了錢，而她希望將基金內的錢，用來幫助更有需要的人。張亮說整個馬會團隊都深受感動，也明白行善無分為大小，最重要的，是從心出發，「她真的把身家都捐了給我們，事情對我們的衝擊很大，這個就是我們（行善）的心。」 企管達人本報記者 |
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