生產力局推動「工業4.0」
2019/07/26 05:12:39 網誌分類: 生活
黎少斌表示，透過數碼化管理，這些公司不但能提高生產效益、節省成本，更能減少出錯、維持高品質、節省勞動力，此外，由於數碼化管理容許公司減少存庫，其現金流也會更好。
黎少斌建議企業把運作逐步數碼化，他說：「企業宜先將整個運作『斬件』，逐步將不同部份數碼化，那就不必在短期內一次過投入大量資金，推行系統包括產品生命周期管理、企業資源計劃、先進生產排程、先進製造執行系統等等，然後再將所有硬件用互聯網聯繫，達至實時數據採集及分析，以提升生產效益。」
黎少斌指出，透過引入「工業4.0」而為業界帶來實際效益的具體例子的確不少，其中一個成功個案是嘉瑞集團，該公司則只花了一年半的時間，就由「未準備」階段提升至「具備實時收集業務運營、生產及物流等數據的能力」的第一階段，目前正朝着「具備實時信息處理和集成，達到智能數據分析，加強數據可解釋性的能力」的第二階段進發，其展開智能化生產的契機，源於代工生產行業的利潤愈來愈低，只有控制成本得宜，才能令工廠繼續運作，於是集團按照生產力局提供的「工業4.0」框架，推動智能工廠建設，而實時數據是計劃當中重要的一環。
以往未有實時數據時，所有數據均靠人手記錄，往往需時一星期至一個月才能完成完整的記錄；現時生產機器可即時收集數據，有助集團加快分析及作出決策。
集團的智能工廠計劃正式啟動接近兩年，去年的定單數量上升，而營業額按年增長百分比達雙位數字。
面對未來，黎少斌預期會有愈來愈多企業加入「工業4.0」的行列，而生產力局亦早已作出部署，去年十月就與德國弗勞恩霍夫生產研究所（Fraunhofer IPT）合作，成立了「科創中心」（THE HATCH – INC Invention Center），向企業推廣世界頂尖的產品開發模式，透過提供專家技術、網絡及設施支援，協助企業加快採用創新工業技術，促進數碼製造發展。
他說：「企業透過『科創中心』專家團隊的企業工作坊，套用『創新設計思維五部曲』，加快開發過程，盡早分析用家『痛點』，從而加強企業在『工業4.0』應用層面的能力，為用家製造市場主導的產品，朝著開發自家智能產品和品牌的方向發展。」撰文：林碧儀
陳志輝教授
■香港生產力促進局（生產力局）首席數碼總監 黎少斌
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