去蕪存菁
2021/05/14 04:14:09 網誌分類: 生活
在疫境中，最重要的是生存。傳統企業會有很多業務，部份業務在逆境中或會成為企業的包袱。當然，我極為重視創意，因為創意是可以扭轉劣勢，正如酒店業在疫情中大受打擊，但亦可以創造Work from Hotel、Staycation等模式去維持甚至增加酒店收入，成為逆市奇葩。惟思維如未能跳出固有框架，只靠一個守字，我認為不如將非核心或虧蝕嚴重的業務關閉，又或轉售予有能力有興趣的人士。
業務以外，每個人的投資組合亦需要適時調整。投資組合可以是資產，亦可以是業務。企業家的投資組合，應該經常根據趨勢作調整，資產上，出售非核心資產，換入升值潛力高的資產是老生常談；在企業營運上則可視作資源調配，究竟應該投放資源在科技、人才抑或工具？
外國有企業開始實行每周四天工作，甚至彈性工作時間，除了提倡工作生活平衡以外，就是減省效率不高的工作時間。將員工留在辦公室工作，以工時與效率劃成等號，相信是亞洲企業文化之一，但經歷疫情之後，是否需要重新檢討？勉強留人在辦公室，是否提升員工在辦公時間處理私務的機會？有日本企業推行四天工作後，工作效率增加四成，這正是值得企業家深思的。
sgcc@stangroup.com.hk
陞域集團主席
鄧耀昇
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