疫後職場
2021/09/03 04:13:49 網誌分類: 生活
企業團隊的疫後心理健康是機構營運重新上路的重要元素。有機構調查指出，有八成以上打工仔受訪者會在疫情結束後盡快重回原來的工作環境，估計與擔心失去工作有關；甚至有超過一成受訪者表示極度擔心在疫情期間失業，因此即使工作環境有染疫風險，亦希望留在辦公室工作表忠。企業家或管理層必須密切留意團隊的心理健康狀況，特別在疫情期間對整個經濟環境的悲觀情緒，為工作額外添加一重壓力，影響表現之外更可能產生心理健康及安全問題。為提升團隊向心力以及工作表現，管理層可以主動公佈業務狀況、方向及策略，並鼓勵團隊加強溝通，清晰表示團隊在任何工作環境也有表現機會，減低憂慮。
企業家同樣需要照顧管理層的心理健康。在疫情期間，管理層應已採取足夠的同理心去處理員工在家工作、經濟環境惡劣、業務前景不明等問題。在後疫情時間，重複的體諒相信會出現所謂同理或同情疲勞問題，如沒好好處理，將對團隊帶來負面影響。管理層應首先認清自己的能力與需求，避免不切實際的完美主義。宜先訂定階段性目標，逐步將營運納回正軌，並需更重視自己的負面情緒，作出適當的疏導。企業家亦可考慮採取措施，減輕團隊的壓力，如外國有著名運動品牌，在經歷艱難的疫情後，決定全美辦公室員工休假一周，排解壓力。
適當的休息，對企業或團隊也是減壓空間，目的是為了走更遠的路。
陞域集團主席
sgcc@stangroup.com.hk
陞域集團主席
鄧耀昇
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