關志康 - 無開工利是背後原因 | 神耆商機

　　筆者最近和幾個司機聊天，他們不約而同說，收到的開工利是隨經濟差而普遍「縮了水」。雖則利是錢一年只需派一次，但有錢人的確要派很大量的利是，更有長者分享說，單單派馬會夥計都花了幾萬元。加上不少有錢人一直派100元，可以「靜悄悄」地減半變了50元。然而，一般人派20元，若減到只有10元就很難看。

　　成年人的利是多數來自老闆、上司、客戶和合作夥伴。初五上班後收開工利是，已經是一個習俗，一般人新年出國，一定是「避年」，而有錢人老闆則分享說，其實是出國旅行、回來才派利是才是最好，因為大家一定記得這封大利是是他派的。反而開工當天情況混亂，即使給了大利是，都未必記得是誰派。

　　老闆派利是給前線員工、服務員等，有打賞甚至施捨含義。在外飲茶，個個都跟他說「恭喜發財」，𠱁得長者開心，當然疏爽，甚至派完再派，一百幾十「開心錢」值得花。

　　但要注意是，派利是在職場上有尊卑之分。

開工利是本應是上司派給下屬，老闆派給員工。不過，現代的工作模式中，更多的是合作、自僱和外判關係；有時誰是上司、誰是下屬、誰比誰高級，雙方都不太清晰。主動派利是往往就顯得高一級，或擁較大權力。這往往意味人家覺得，你與他都是老闆級人物，或者你在某些方面和他不相伯仲，大家惺惺相惜，才不敢給你利是、怕貶低了你。從這個角度而言，如果沒有派發利是，也不一定是壞事。
健康教育基金會主席
關志康