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糅合傳統與創新發展中醫

2011/10/21 10:44:36 網誌分類: 生活
21 Oct
        「位元堂」是一家歷史悠久的老字號,屹立超過百年而不倒,該公司的掌舵人位元堂藥業控股有限公司執行董事鄧梅芬女士,秉承品牌的優良傳統,安舊立新,為傳統的中醫藥業創出一片新天地。

        二○○○年,宏安集團收購了「位元堂」,四年後鄧梅芬接手掌管這家百年老店。她坦言,當年自己對中醫藥業一竅不通,上任之初,除了要了解製藥生產部門的運作和其工作性質,盡快了解行業的特性外,還要與一眾老臣子磨合及溝通,很具挑戰性。「我由零開始,花了三至四年時間認識中藥,了解這個行業的特點,這是關鍵的第一步。掌握了這些基礎,才能為公司制定發展方向。」經過這個打好根基的階段,鄧梅芬發現中醫藥業的發展空間甚大,決心把「位元堂」這個品牌發揚光大。

        那時,香港政府開始規管中藥,為行業建立認證機制和發牌制度,令不少業內人士卻步,但鄧梅芬有另一番見解:「我認為當中有危也有機,中藥受到規管後,人們便會認同其安全性,加強對中藥的信心。同時,一些小型藥廠可能會因無力應付申請牌照的開支而倒閉,這對我們來說是一個商機。」因此,鄧梅芬不僅斥資億元在九龍灣設立新廠房,也落實申請GMP(中成藥生產質量管理規範)認證。

        為了取得GMP認證,廠房員工都要接受再培訓。鄧梅芬憶述,起初老一輩的員工有點抗拒,但她以循序漸進的方式,向員工解釋公司的理念,令他們明白認證對公司未來發展的重要性,結果他們很快便適應下來,「位元堂」○六年取得GMP認證。

        鄧梅芬認為,公司要長遠發展,必須重整品牌。她說:「首先,我們要有正確的定位,『位元堂』的定位就是切合時下不同人士的需要,因此我們推出多元化的產品,令大眾對品牌產生煥然一新的感覺。我們不但重新包裝原有產品,也會推出新產品,例如一些保健即飲沖劑,便很受年輕一輩的歡迎。」在鄧梅芬的悉心栽培下,「位元堂」茁壯成長,至今在港擁有五十多間分店,在內地的分店更達百間之多,成為業內的領導者之一。

        撰文︰林碧儀

        本欄由中大EMBA課程專訪成功機構,冀讀者能從中借鑑其成功理念及心得。

        由陳志輝教授統籌

        (中大EMBA課程主任)

        
■鄧梅芬認為中醫藥業發展空間甚大,接掌「位元堂」後,她花了四年時間認識中藥。
■鄧梅芬認為中醫藥業發展空間甚大,接掌「位元堂」後,她花了四年時間認識中藥。
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