教識徒弟有師傅
2012/09/21 10:42:03
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生活
| 第一太平戴維斯（一太）大中華行政總裁李偉文表示，在外資公司工作多年，深感外籍與本地員工同工不同酬的情況。「刁王」當上一太行政總裁後，引入公平文化，建立個人自負盈虧制度，要求會計部同事列明所有員工開支，每位同事除找回等值生意額外，還要有百分之二十的回報率，假設員工有一百萬元開支，他要找回一百二十萬元生意，李偉文亦不例外。 第二，要做到「全民皆兵」。公司有不少生產力低的員工手握大權，李偉文去蕪存菁，「每家公司都虧蝕，一太亦不例外，當時公司虧蝕八百萬，每月開支一千多萬，我要求各部門收支平衡，輸了的八百萬由我去跑。」半年間，「刁王」扭轉乾坤，為公司倒賺一千萬，到二○○四年，一太賺八千萬，時至今日，一太年賺兩億，全賴李偉文大膽改變獎金制度，提高員工積極性，員工賺得多公司賺得多，達致雙贏。 引入公平文化 提到員工訓練，不少人擔心「教識徒弟冇師傅」，李偉文剛好相反。「當老闆一定要有胸襟，我會將我所有成功故事編成案例，教授員工如何面對同樣的問題，我會把我的經驗傾囊相授，但他們能否運用所學就得看他們本事了。」「刁王」笑言有一、兩位得力助手，與他們合作特別放心。做「大刁」固然重要，提拔後輩的胸襟亦不可或缺。 蓄勢待發再創高峰 內地豪客湧現，炒熱本港樓，「我加入地產代理界適逢九十年代，英國人慢慢撤離香港，物業轉手給本港富豪及發展商，一太是英國公司，壟斷了這十年的時間；二○○○年後，內地對香港影響愈來愈大，豪宅、地舖漸漸被內地人持有，我們優勢正逐漸消失。」李偉文明白適者生存的道理，若不求變，一太未來五年一定不可獨善其身。「刁王」坦言一太要在業績上再次尋求突破，發展內地市場是唯一出路。 「單是內地市場，去年我們全年業績增長三成，香港跌了兩成，整個大中華地區不跌反升，可見內地市場重要。」除了進軍內地市場，「刁王」打算在內地豪客來港「掃貨」的熱潮中分一杯羹。李偉文預告，未來一太將會有新方向，待時機成熟，自會公佈明年計劃。入行二十三年，低潮一個接一個，但「刁王」屹立不倒，傲視同儕，且看李偉文未來有何妙計，帶領一太創另一高峰。 本欄由中大EMBA課程專訪成功機構，冀讀者能從中借鑑其成功理念及心得。 統籌︰陳志輝教授—中大EMBA課程主任 撰文︰趙公梃 由陳志輝教授統籌 （中大EMBA課程主任） |
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