批評乃正能量 助機構「驗身」
2015/04/24 08:41:52 網誌分類: 生活
| 全港逾二百多萬打工仔女，除關心自己「出糧」外，也緊張每月供款強積金的「被逼投資」，當基金回報未如理想，只負責監督強積金計劃的強制性公積金計劃管理局（積金局）很多時便成為代罪羔羊，遭受各方批評。積金局機構事務總監鄭恩賜卻認為，批評可視為一種正能量，為強積金制度「驗身」，可適切針對不足之處修正，將負面化為正面積極的動力，才可力臻完善。 正面批評正面面對 鄭恩賜加入積金局約兩年，之前是資深政務官，勝在多年來已習慣不斷學習、適應，面對批評也會以正面態度看待。他指出，據外國經驗顯示，一個退休儲蓄制度，往往需要運作三十至四十年才成熟，本港強積金制度只是十多年的事，可說是「十分年輕」，面對批評是正常不過。一類批評如「挑選基金困難、收費太高」，鄭恩賜說：「很開心知道批評，可知道怎樣改善，如最近推出的核心基金，就是為了回應有關意見。」 鄭恩賜對於「正面批評」採取「正面面對」，對於「錯誤報道」則會「即時處理」，他說：「不同的意見及看法，積金局可逐一解釋，但當與事實不符，就肯定要馬上澄清」，避免錯誤訊息散播。 香港於強積金推出前，僅三成勞動人口獲退休保障，推出強積金後，達至九成勞動人口受到保障，退休保障覆蓋率在全球數一數二。至今強積金管理的資產已超過五千七百億元，投資回報為一千三百八十億元，扣除費用及收費後，年度化回報率達百分之四點一，遠高於同期百分之一點八的通脹率。 另一可反映強積金認受性的，就是自願性供款比例。二○○五年第四季的強制性與自願性供款比例是九比一；十年過去，二○一四年第四季的比例達至七十八比二十二。鄭恩賜信心十足表示，計劃成員對強積金制度具信心，認為可加強退休保障，才會自願投入更多供款。自願供款額由二○○五年一季七億元增至二○一四年一季三十五億元，他形容是很大的升幅。 鄭恩賜再三強調，「強積金是一套大家應珍而重之的制度。」過往市民於強積金剛推出時感覺「被逼儲蓄」，實在是好感一般，但十多年後的今天，當僱員看到十多二十萬元的儲蓄，又會感覺良好，有基層員工更對他坦言：「若果沒有人強迫，根本不會儲蓄，現在不經不覺也儲到一筆錢，喜出望外。」 撰文︰趙公梃 本欄由中大EMBA課程專訪成功機構，冀讀者能從中借鑑其成功理念及心得。 由陳志輝教授統籌 （中大EMBA課程主任） |
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Good health. Good luck. We are deeply and dearly loved and cherished. Jesus, God himself, suffered and died for us to pay for our sins. (We rebelled against God in our past.) God loves us with the greatest love. He will soon ｃ ｒｅａｔｅ a new and better world with lasting peace and happiness for us. God's new world is near. Repent. Repent means changing our mind about the present world. It's not the place and time for true, continual happiness. Help your families and people you meet everyday within your means. Know God. Read the Gospel. Pray to him. He has helped me a lot. He can help you, too.