「超人再叻 都只得一對手」
2015/05/08 08:41:15 網誌分類: 生活
| 強積金制度已踏入第十五年，總結經驗及數據發現，數百萬名計劃成員中，不少有「選擇困難」。積金局機構事務總監鄭恩賜說：「這批『唔揀、唔識揀、唔想揀』投資組合的僱員，估計佔總人數四分之一，其強積金資產約佔總資產十分之一，為數不少」。他認為，不論這批僱員為何不作出選擇，他們目前的投資組合可能不適合他們。鄭恩賜重申：「強積金制度沒有最好，只有更好。我們建議劃一所有強積金計劃的預設投資策略，設置0.75%的基金管理費用上限，提供一個收費受到管控、設計上適合退休儲蓄的投資選擇；0.75%只是一個起步點。」 教育公眾為未來 除加強規管預設安排外，提取強積金的模式亦須與時並進。目前計劃成員達六十五歲退休年齡後，可即時或較後時間，一筆過取回儲蓄及投資成果。鄭恩賜表示，對部份退休人士來說，一筆過取回不一定是好事，也未必有實際需要，尤其是當投資市場欠佳，他們可能只想提取部份以解燃眉之急，其餘留待日後賺取較高回報。為了完善強積金計劃，積金局建議修例，容許退休後分階段提取強積金，配合退休人士不同需要。 根據已通過建議，年滿六十五歲退休或年滿六十歲提早退休的計劃成員，將來可分階段提取強積金。修訂法例還新增「末期疾病」作為提早提取強積金的理由。若計劃成員不幸罹患末期疾病，其剩餘預期壽命縮短至十二個月或以下，經由註冊醫生或註冊中醫證明，便可申請提早提取強積金。 鄭恩賜提到，積金局十分重視公眾教育，說：「積金局的投資教育工作從幼稚園學生做起，教導儲蓄概念，為未來做好準備。」積金局的青少年教育工作涵蓋範圍甚廣，有各式各樣活動給幼稚園學童至大專學生，教導他們怎樣未雨綢繆，把強積金投資教育訊息融入其中。 信任同事懂得放權 鄭恩賜認為，青年人或所謂Y世代的處事方式不同，局內的年輕同事「講求工作生活平衡」，管理層不能單單由上而下，反而需要直接溝通。他由政府轉職公營機構，對於積金局行政總監陳唐芷青與員工溝通的文化，既意外又欣賞。鄭恩賜指，行政總監每年與六百多名員工分組面談，逐一了解他們所想、遇到的困難、顧慮，仔細、用心才是真正的溝通。 鄭恩賜的成功座右銘，一字既之曰「問」，他認為，人不可能全知，不論在哪個崗位、面對上司、同事或下屬，都要抱着不恥下問、虛心學習的態度。回顧多年政務官生涯，各個部門「三年一調」，去到每個部門、接觸不同範疇政策，就算之前經驗有多豐富，每個地方第一天上班，就等於是新人。他說：「當然可以每事問、不怕羞去問，但面對上司或不同的人，問也要問得有技巧，不要讓人覺得愚笨地問。」他的管理之道就是要懂得放權，「超人再叻，都只得一對手」必須信任同事有能力，講到底就是「分工合作、人盡其才」。撰文︰趙公梃 本欄由中大EMBA課程專訪成功機構，冀讀者能從中借鑑其成功理念及心得。 由陳志輝教授統籌 （中大EMBA課程主任） |
 | |
回應 (0)
我要發表
