企業傳承是一門大學問 家族交棒 豈止財富分配
2016/11/04 08:41:05 網誌分類: 生活
| 豪門爭產屢見不鮮，將家族生意交棒予下一代，也非一朝可成事，資產繼承是一門大學問。傳承學院榮譽主席陳裕光認為，企業傳承不僅是財富分配，當中更包含家族理念、價值觀的延續，整個交棒過程也許要花上十年時間。他形容，「家庭」和「企業」是矛盾體，倡議透過家族會議，以及制定一套憲法，減少家族成員爭拗，冀更有效延續企業的生命力。 俗語有云：「富不過三代」，這句說話啟發大家樂集團前主席陳裕光，對傳承哲學的思考。他說：「很好奇傳承是否只是財富這麼簡單？若然只是財富，沒理由不過三代。其實傳承對企業，以至家族的延續均非常重要。」陳裕光退任主席職務後，近期專注發展其於一二年創辦的傳承學院，冀擔當兩代之間的橋樑，協助家族企業一代代傳承下去。 陳裕光認為，傳承是一種多元的概念，家族企業傳承的不止是有型資產及財富，還包含一個家族的理念、價值觀、歷史等，中國改革開放三十年，不少企業家現已六、七十歲，中國社科院推算未來五年，內地有三百萬家民營企業新舊交接，是傳承的高峰期，倘若未能順利過渡，對國家的經濟亦會造成很大的影響。 制訂家族憲法 家族動輒牽涉數十人，成員溝通尤其重要。陳裕光表示，傳承是一項規劃性的工作，應公平、公開、公正地訂立時間表，因此倡議定期舉行家族會議，給予眾人表達想法的機會，並制定一套家族憲法，規範共識。他說，家是不講道理的地方，企業卻是講理由的地方，兩者「本身就是矛盾體」，因此若不處理好傳承問題，「不論是大企業，或是做燒鵝的，都會吵架。」 增值令企業延續 他續指，家族生意的交接過程，短則需時五、六年，甚至要花上十年時間，「十年磨一劍，只為那一刻，不可以說明天交棒就做」。他又解釋，傳承可分為三大步，分別是「帶領」、「幫助」及「觀察」，每步要花上兩至三年，甚至更多時間，「最好在下一代二十多歲時開始鋪排，令他們三十歲便可上手。」 「企二代」完成學業後，渴望創立自己的事業，未必想接手家族生意。陳裕光坦言，明白年輕人有其夢想，但每代人應有使命感，為家族作出貢獻，認為新一代可將兩者合而為一，為企業增值，甚至升級轉型。他舉例，美國有一個家族，曾祖父是拾荒者，專門在街上收集玻璃樽；下一代開設工廠生產玻璃樽；至第三代破舊立新，生產塑膠樽；第四代更隨市場需求的變化，製作精美的香水樽，這就是透過不斷增值，從而令家族企業成功延續的好例子。 近年已有逾百人完成傳承學院的課程，當中大部份為私人銀行及保險公司的財務客戶經理。陳裕光形容，學院提供的是一個啟發性課程，讓專業人士了解家族企業中，長輩及新一代的心態，以至不同角色扮演。學院希望長遠能以個案分析，建設一個大型資料庫，令人更有效了解傳承的概念；同時建立一個專為「企二代」而設的平台，為他們提供講座和分享會，以助新一代接棒，延續企業的生命力。 記者劉樂心攝影梁文輝 |
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