商業模式
2017/06/02 08:42:09
網誌分類:
經濟
商業模式需要價值定位。做生意，你想賣的是服務還是產品？賣消費體驗或是薄利多銷？最重要是清楚自己賣的是甚麼。賣消費體驗是種概念，卻讓消費者不自覺地關注價格，就是定位不清晰。
認清主要資源同樣重要。營商要認清自己的資源優勢與缺失。零售業講求實物與人力資源，資訊科技界別講求人才與知識產權，賣產品的當然是實體資產如原材料等等。認清自己的需求，才能確保手上的資源是否有效運用，遇上危機也可以準確判斷解決問題的次序。創新科技的光速發展，令社會追求靈活多變，只遵從指令的單一工種很快會被淘汰。專業領域也要多元化，人人也要有三五七招必殺技衝鋒陷陣，還要不斷學習新事物才能繼續生存。物競天擇，資源只會留給準備得最好的人。
更重要是釐清客戶群。做大眾市場，抑或專攻某一個市場，絕對影響產品的設計與成本。酒店分不同星級，針對的客戶群已不盡相同；專攻商務客？家庭客？房間設計與擺設以至色調也不一樣，認清客戶群，做足市場資料搜集，成功機會就更大。
現實世界從來不是單一化，商業模式是協助理清脈絡，令我們的個人成長能更多元化，能夠適應不同的公司與工種，經過時間經驗的洗練，融匯貫通，就能透過堅實的基礎，發揮創新思維，為自己的工作以至人生，創造不一樣的商業模式！
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StanGroup主席
鄧耀昇
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