傳球藝術
2018/01/19 08:41:48
網誌分類:
經濟
傳球的藝術在於清楚自己的能力。企業家事事親力親為，大至決策併購，小至一枝鉛筆也金晴火眼，就是不懂下放權力。規模較小的小企業，或者能夠應付，但如果是超過一百人的企業，即使每日有四十八小時也處理不完企業的大小事務。因此企業家應相信員工各有所長，此亦是企業需要員工的原因。
傳球不同於射門，是需要跟進的。將工作交到同事手上，在上位者須適時觀察工作進度，就如球傳到隊友腳下，專注攻勢運作，確切執行既定戰術，隨機應變，同樣能成功。傳球後亦不應在旁邊大吵大嚷，這只會影響團隊的專注度，影響戰術發揮。企業家亦可抱持旁觀者的心態，綜觀全局，即使出現問題亦準備好應變，而不是全天候監督造成員工的壓力。
一場球賽，對壘的兩隊球員各有職位，前鋒負責進攻，中鋒策劃，防守與龍門作支援。企業家就如領隊，分配好每人的工作，或鼓勵或鞭策，再綜觀全局去達至最後勝利。在企業內的所謂勝利，不一定指執着於個別商機或政策，只要能吸取到經驗，提升水平也是勝利的一種。就如一場球賽，勝利不一定是贏波，可以是試練戰術，讓年輕球員吸取經驗。企業家應該謹記，企業發展步伐絕不能只靠一人去達成，必須要團隊上下一心，各司其職，才能令企業健康成長。
陞域集團主席鄧耀昇
sgcc@stangroup.com.hk
作者簡介：企業家，主營房地產、金融、社會共益創新等
鄧耀昇
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