人才
2017/03/10 08:43:10
網誌分類:
經濟
| 一年一度的百萬行慈善活動，公司有超過二百位同事出席，更有扶老攜幼視作家庭活動。拍攝大合照時看到大家的笑容，確實感動。 人才向來是自己最重視的資產，更希望做到共同成長。家族業務以物業投資為主，就嘗試以經營物業比喻培育人才。物業升值所靠的其中一項是通脹；而人才的通脹就體現在才能的增值。人才的通脹與現實世界的通脹同樣依靠大環境配合，分別只在於企業內如何為員工增值。例如有足夠的培訓、晉升階梯，當然最重要是有發揮所長的平台。物業有租金收入，人才的租金收入就是薪酬。物業要有更高的租金收入，就看能否適合不同類型的客戶，即所謂靈活性；人才亦然，知識、實戰經驗愈豐富，自然水漲船高。自己經營人才這種資產，也講求靈活，只要有合適的機會，會容許員工申請調職至不同部門，以至跨業務調職，讓大家多嘗試，多發掘自己，你就會驚訝自己的潛能比想像中大得多。 員工增值不僅依靠自身的積極性，管理層的創新思維同樣重要。傳統管理哲學講求邏輯、程序、簡單、對錯、準確等等；員工被訓練成為目標為本、機械式的工具。自己的管理哲學則講求企業文化、創意；我們會鼓勵大家思考「如果」，去啟發更多的可能性。沒有對與錯的方法，只有好與更好的方法。我們容許決策存在一定程度的模糊，因為有多於一個選擇，只會代表涵蓋面更廣闊。我們不只單單追求結果，更追求過程中的意義；對員工、企業與社會的意義。深信只要企業文化與員工的價值觀高度統一，共同發展的步伐只會更快，凝聚力只會更高。 當企業、管理層與員工運用創意共同成長、共同增值，對社會的正面影響會更大，亦正好體現創造共享價值的理念。 sgcc@stangroup.com.hk StanGroup主席鄧耀昇 StanGroup主席 鄧耀昇 |
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