金融科技
2017/09/22 08:42:01
網誌分類:
經濟
傳統行業從業員的接受程度，會是關鍵之一。有調查發現二十年或以上資歷的銀行高層傾向認為，FinTech難以取代人力，相反前線或資歷淺的員工則認為會被取代；但過去一年有受過FinTech訓練的受訪者，則超過七成視之為機遇，沒有接受訓練的則僅有一半，可見培訓人才的重要性。始終負責執行、運用仍需要人才，如果從業員能將FinTech視作機遇，如有更好的晉升機會、薪酬待遇及行業前景，接受程度夠高，在推行上有事半功倍之效；反之，只能窒礙發展。
另一關鍵，就係培訓專才。FinTech最初也是由人才去發明、研究，眾所周知香港培訓科技專才的資源長期不足，各大專院校資源仍然以商業科目掛帥，學生大多只對金融行業趨之若鶩。要培育本地專才困難重重。在輸入科技專才方面，據了解過去一年引入內地專才計劃中僅佔不足一成為科技、電訊相關人才。內外不足情況下要推廣FinTech可謂難上加難。
政府曖昧角色亦令科技發展裹足不前。在面對共享經濟、FinTech的新局面，創科局未能平衡新舊經濟持份者的衝突，鮮有共識，何以吸引人才投身？要解決困局，商界要自強不息，發掘更多新經濟增長點，加大投資發展FinTech以追上新經濟模式；政府則應盡快檢討政策，以更開放態度應對，令香港經濟發展更全面。
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StanGroup主席
鄧耀昇
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