日本經驗
2018/04/06 08:41:39
網誌分類:
經濟
香港政府早年高舉大市場小政府旗幟，社福制度變成外判化與市場化，令政府作為監管者的基本角色被淡化。當我們深入了解香港現時的社福制度，會發現相對於經濟發展，社福政策似是補救措施，整體方向只是加大資源而非從基本概念着手。解決社會問題，政府應負起最大責任。要扭轉現時局面，建議政府要由根本做起，重啟監管者角色。決策局須引進創新思維改善政策方針。或採用公共私營合作模式（PublicPrivatePartnership），而非外判制，去做好社福政策，又能創造商機。
前文探討過創造共享價值的營商模式，不是一般的企業社會責任，不是先賺錢而後補救，而是用商業、民生共享成果的方法，更進一步是據此去解決社會問題。全球各地都有藉得參考的社創案例，如日本上勝町，將和食裝飾樹葉，發展成每年營業額超過二億日圓的花葉經濟，解決區內長者生計，更讓長者重拾尊嚴。香港社創也有不少成功案例，要做好社創，我認為永續經營是基本要素，但盈利能力不應被忽視或矮化。我念念不忘的創造共享價值，要旨在企業與社會共同成長，如只着眼在永續，企業規模就被限制，換個角度看就只能解決局部問題；要追求「取之有道」的盈利，持續擴張，規模愈大才能解決更多問題幫助更多人。
陞域集團主席
sgcc@stangroup.com.hk
作者簡介：企業家，主營房地產、金融、社會共益創新等
鄧耀昇
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