職場創意
2018/05/04 08:41:41
網誌分類:
經濟
創新，講求突破固有思維，我認為重點應落在解決問題身上。沒有目的或不是為解決大部份人正面對的問題的創新，如用一百個人的資源，解決只存在於五個人身上的問題，即使有創新點子，實際作用不大。
創新一詞，總會隱藏風險，因為創新某程度上打破舊有模式，原來的利益相關者均會受影響，提出創新點子，亦應作出平衡。職場上，我認為管理層要求見到的創新點子，是包括平衡各方利益的方案，而不僅是那個發光的燈泡。
創新除了要有突破性的思維，更必須有創新的執行方式。愛因斯坦說過：「甚麼叫瘋子，就是重複做同樣的事情還期待會出現不同的結果。」所以創新必須要言行一致，否則只是換湯不換藥。
創新必須具備一項前提——賦權。沒有下放一定的權力，員工沒有發揮空間，亦難以形成創新的氣氛。作為管理階層，當然要學懂權力的收放自如，因材施教，才能激發同事們的才能。我更認為，應該提供表演的舞台，讓同事們能夠在職場上發光發亮，既能增強歸屬感，又能激化其才能，收穫可以很意外！
我也希望員工懂得珍惜發揮創意的機會。珍惜可以有兩個層次，爭取發揮創意機會是基本要求，「機會是留給有準備的人」也是老生常談，否則只會落得「霸道」的評價。另外，珍惜會讓員工發揮創意的上司，我只可以說，市場罕見。陞域集團主席
sgcc@stangroup.com.hk
作者簡介：企業家，主營房地產、金融、社會共益創新等
StanGroup主席
鄧耀昇
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