全體共治
2018/12/03 05:12:53 網誌分類: 生活
一家以美國加州作基地的國際培訓及顧問公司自二○一一年起推行「全體共治」來改革公司體系。在新制度下，公司再沒有實質的部門架構約束，取而代之，公司以不同核心價值及顧客群組分為三組，員工各自負責不同的工作，自主地執行、分析、決策，自發組成多個小組推展工作，各人有多重工作，再沒有由上而下的指示或命令。
公司行政總裁表示，改革後，員工重視工作本身和其價值。為促成項目完成，員工更頻繁地召開「腦震蕩」會議，令創意大大提升。
由於各人不受固有部門及工作局限，員工的創意得以跳出既定框框。有評論文章指，這種「全體共治」模式，鼓勵員工以創新思維，解決事情，再付諸實行，正正與「設計思維」概念不謀而合，提倡從人的需求出發，為各種議題尋求創新解決方案，創造更多的可能性。
本港近年亦有培訓機構於教學加入設計思維元素，如職業訓練局（VTC）將設計思維融入不同學科的課程，培訓學生以創新兼實用方法及思考模式完善設計方案。教達人期待這些創新的思維模式能夠大大啟發學生，激發潛能。
教達人
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