機會成本
2019/08/09 04:13:13 網誌分類: 生活
企業最重要的資產是人才，而人才的價值不僅來自履歷表，還有性格與文化，能否與企業銜接。我已不只一次提出，真正的人才，永遠隱藏在履歷表之後，一定要透過親身長時間了解才有個大概；當然我在這裏指的是企業的重要決策層的人才。幸運的，會聘請到猛人加盟，令企業速迅發展；若不幸眼光有偏差，人才並不是人才，對企業發展有害無利；偏偏當初付出精神時間，甚至感情去招聘，要送走也不容易。我的想法是，再埋怨失策無補於事，應積極思考機會成本，要去要留，作為企業家，相信答案頗為清晰，因為這是商業世界。
如果個案並未至「確認死亡」，只是水土不服的話，可運用緩衝的方法處理。企業家或許都遇過的情況，人才履歷亮麗，往績顯赫，偏偏到埗後卻判若兩人。或者情況出現在水土不服之上，如企業文化不同，又或資源配置不如預期，可能一個具調解能力的助理人員就能解決問題。企業文化不同，可能導致新手會事倍功半，有力難施；而具調解角色的助手，可替新手尋求合適資源、化解衝突，令新手得以盡展所長。
陞域集團主席 鄧耀昇
sgcc@stangroup.com.hk
陞域集團主席
鄧耀昇
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