魷魚效應
2021/10/22 04:15:15 網誌分類: 生活
全球普遍存在的現象，就是共通語言。《魷魚》的主軸其實不是遊戲，而是貧窮，劇中呈現的是勞動或草根階層面對的社會問題，放諸世界也是普遍出現的現象，就容易出現共鳴感。用商業角度去看，企業家在發掘商機甚至創造需求時，需要思考的不僅是本地客戶，而是能放諸四海皆準的需求。不難發現所有成功的巨企或獨角獸初創企業，其商業模式均不止適用於本地，而是具國際性的，所以環球視野非常重要。
化繁為簡也是重點。在《魷魚》中進行的都是一些簡單易明的遊戲，既有韓國本地特色的，亦有全球通用的遊戲，既能照顧本土觀眾，亦為不同文化的觀眾帶來新鮮感和共鳴。重點是，所有遊戲都帶有童年回憶，並不「燒腦」，為輕鬆平常的歡樂，帶來生離死別的張力， 其張弛有度的反差，才是最引人入勝的地方。企業家容易有一個盲點，是將商業模式設計得太複雜，或許是提升難度減低被抄襲的機會，但亦可能矯枉過正，成為推廣普及的窒礙。
最後一點是我不止一次強調的生態圈。《魷魚》的成功，全球化的Netflix功不可沒，因為影視娛樂的模式已因應疫情而徹底改變，在Netflix上播放的影集或電影，「入屋」程度基本上已較傳統媒體如電視台、電影院為高，影集成功率也大增。企業家的思考點是，業務是否在合適的生態圈或平台上開展，甚至為自己的業務建構生態圈，讓業務健康共同成長。
陞域集團主席sgcc@stangroup.com.hk
陞域集團主席
鄧耀昇
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