感同身受
2019/02/08 04:12:49 網誌分類: 生活
企業管理講求制度化，盡量令每位員工對企業的貢獻極大化，同時又令員工對企業運作的影響變得最小。然而我相信每間企業都有它合適的制度，各有特色。制度是有生命的，正如企業一樣。
同理心我相信是制度能夠保持活力的重要元素。我們訂立制度，是希望員工只能對集團貢獻而不會造成傷害。但若長久下去，制度就會忽略人才在企業中重要性，令制度變得僵化，企業再難成長。但制度、又或管理層有足夠的同理心，制度就有它應有的活力。要減少福利，增加離職難度，保障企業管治，只需要簡單一句，將心比己，如果受影響的是你自己，或者是你身邊最得力的助手，你還會支持這些制度嗎？如果不會，就請廢除這些制度。
相反，如果有利公司發展，同樣的同理心，就能吸引人才。我相信有人會認為自己的企業非常有前景，或者已發展得極具規模，我非常欣賞這類人，我相信每位企業家都希望自己的企業有更多這類人，但在招攬或管理人才方面，則仍然要以同理心作考慮點。過份盲目，就難以看清全局了。己亥年希望大家也會經常自問，將心比己，你會嗎？
Stan Group主席
鄧耀昇
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