微管理
2019/06/14 19:42:42 網誌分類: 生活
以自己為例，集團在短短數年間，員工人數由雙位數變四位數，業務更變得多元化。公司的抗逆力的確更強，只是每個指令如果單由我一個人發出，我相信絕不能準確直達每位同事身上，因此由公司開始起步發展，我已採取賦權的管理模式。
賦權的技巧，我認為在於張馳有道。我積極建造平台，讓不同階層的同事在可監控的範圍內盡情發揮所長。能夠讓人發揮潛能，擁有自己的舞台，既可為同事增值，亦令公司更具凝聚力。作為企業家，直接管理的由四位數變為雙位數，每位管理層也各自管理核心成員，只要有相同的價值觀，企業就能如臂使指，發展就更暢順。
所謂可控範圍，是要釐清每個崗位的權責。權與責必須對等，有權無責就只會造成越權，惡性權鬥就因此而生，只會拖垮企業發展。協作並不代表越權管理，而是各自做好本份，再合作找尋增值點，創造一加一大於二的效果。同理，協作亦不代表可推卸責任，將爛攤子推給別人承擔，因此釐清權與責，是企業家及管理層的藝術修養。
sgcc@stangroup.com.hk
陞域集團主席
鄧耀昇
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