區域智慧
2019/07/05 04:13:13 網誌分類: 生活
環球創新巨企，第一個面對的問題是不同國家的既得利益者與法例，尤以前者為甚。相信讀者首先想到就是共享汽車在香港的滑鐵盧事件，當中牽涉本港的士行業龍頭利益，最終共享汽車仍未能衝破法例，影響業務普及。要突破這一切，相信要經歷一段頗長的時間，並需要與各方利益相關者協商，政府更必須從中協調。而且，此問題並不止在香港出現。
不止一次提及，經營企業最艱難的是管理人才。先以成功的企業作為例子，企業家及優秀管理層佔有絕對大多數；當然也有所謂時勢造英雄的例子，但要能把握到時勢，才能成為英雄。至於失敗的例子，人為因素更佔最大一席。不難理解，故步自封的團隊或企業文化，有機會拖垮創新企業；但具創意的團隊，則可令傳統企業突破框架。
要參考環球巨企，帶領團隊邁向成功，需要區域智慧，不單止地域上，也可以是不同部門、不同團隊視作區域，亦有它管理的智慧在其中。陞域集團主席 鄧耀昇
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陞域集團主席
鄧耀昇
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